心动小镇是哪家公司 心动小镇蓝图怎么解锁-心动小镇蓝图怎么解锁? 心动小镇是哪家
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企业执行力该怎样进步？
笔者在担任民企管理顾问期间，总是会被民企老板或管理者问及与执行力相关的难题，如有个民企老板曾经对笔者这样说“我的部门经理不时扯皮，但他们每次各自说的好像都有道理，这怎样解决？”，还有一位民企老板这样说“为什么我的员工我不在场时就偷懒，职业进展缓慢？”等等……
为了便于大家领会，我们先来谈竞争力。
大家知道没有竞争力或失去竞争力，企业就会生存不下去或进步不下去/夭折/倒闭。
一、那怎样进步企业竞争力？
进步企业竞争力，无非就是下面内容二点：
1、增收，这主要与经营有关。
2、节支，这主要与管理有关。
备注：经营、管理实际上是“一体”的，不同时期，侧重点不同。
有关增收的难题，网友们可以参见笔者已发表的相关文章，如《中小民企老板的困局及出路》等。增收这个难题不是笔者今天要谈的主要内容，因此不在这里进一步展开。
节支不是一味的削减成本，该花的钱一定要花，该省的钱一分也不能浪费。管理的主要目的其中一个就是要进步职业效率，从而降低成本。而进步执行力就是进步职业效率。
二、进步企业执行力必须从下面内容二个方面着手：
1、进步员工的执行力
为了进步员工的执行力，我们要先找出员工执行力低下的主要缘故，接着采取相应对策。
经过分析，我们可以得出造成员工执行力低下的主要缘故如下：
1）员工不知道做什么（岗位责任不清）
具体解决办法请参阅笔者已发表的文章：管理操作之员工岗位责任及岗位技能培训（体系｜细节｜案例）：
2）员工不知道怎样做（缺失必要的岗位技能）
当岗位责任明晰后，若员工对其岗位责任表中的某项责任不知怎样执行或因其技能有限而无法胜任此项职责任务时，就需要对该员工进行必要的该项责任对应的岗位技能培训。
岗位技能的高低或熟练程度会直接影响其办事效率甚至是事务的成败。
如训练有素的促销员，因其极佳的亲和力、沟通能力及对产品聪明的掌握，在促销产品时，就能游刃有余。反之就会大打折扣，甚至把事办砸，可见提升员工的岗位技能是提升其执行力的关键一环。
提升员工的岗位技能有多种方式，如请外部专家进行专业技能的提升（现在市面上各种培训机构多如牛毛，也从一个侧面说明了提升岗位技能的重要性），或通过老师傅的传帮带等等，有上进心的员工，还会通过自发进修和培训，进行自我能力的提升，这里不做进一步的阐述。
3）干多干少一个样，做好做坏一个样（岗位薪酬设计不合理，奖罚方案设计不合理或根本没有）
具体解决办法请参阅笔者已发表的文章：管理操作之员工岗位薪酬及奖罚方案（体系｜细节｜案例）：
4）管理者监督检查不到位（员工干的多是管理者要检查的事，而并非自发的事）
具体解决办法请参阅笔者已发表的文章：管理操作之管理者督促检查（体系|细节|案例）：
5）共识缺失（员工对管理者不认可）
具体解决办法请参阅笔者已发表的文章：管理操作之共识及共识的达成（体系|细节|案例）：
2、企业自身层面
除了员工执行力低下造成企业执行力低下外，造成企业执行力低下还有下面内容二个重要缘故：
1）企业组织机构臃肿或设置不合理。
2）企业管理及业务流程设计不合理。
目前我国民营企业很少产生组织机构臃肿的难题，主要是机构设置不合理以及企业管理及业务流程设计不合理。
机构设置不合理以及流程设计不合理就会导致诸如相互推诿、办事效率低下等难题。这时就需要进行机构重组及流程再造的职业。
三、进步企业执行力是体系工程，必须由领导挂帅。
我们从以上可以看出，进步企业执行力不是仅由员工或某个部门就能做好的，它是体系工程，必须由老板或总经理亲自挂帅，由于它涉及方方面面利益的角逐，重大利益冲突只能由老板或总经理进行权衡才能解决。
根据笔者的经验，中小民企通常经过半年至一年的辅导（每周一次或二次），以上难题就能基本得以解决。
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军事上有句话：三分战略，七分执行。
道理很简单：
执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。
执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。
正由于，“成也执行，败也执行”。怎样进步执行力？进步职业执行力，有两个条件，
一个是职业能力
一个是责任心
两者孰轻孰重，责任心胜于职业能力！
执行力源于责任心，责任心决定执行力。
到此，以上就是小编对于心动小镇蓝图怎么解锁的难题就介绍到这了，希望介绍关于心动小镇蓝图怎么解锁的1点解答对大家有用。
